我们是私企,我刚到公司的时候,下班是蹭人事姐姐的车。五点下班,每天四点五十五左右,姐姐们准时下楼,集体早退五到十分钟。所以,这事儿得看企业文化吧。
因为准时下班,我被约谈过。我打工是为了钱,钱可以买到一部分自由,而按时下班公司照样给我钱,这就够了。
我领导是习惯加班,每天晚上7点才开始正式工作,每天基本上到9点离开公司。我基本上是6点就走人了,但是,我作助理那几年,连续加薪,绩效考核分数也不错,领导也很喜欢我。
很多无意义的加班,其实就是互相折磨,一个人低效,就带动所有人低效。于是很多人就在低效中开始习惯磨洋工,白天八小时,自己制造很多干扰项。
我说的逻辑是:如果能保证交付,准时下班就没问题。不可置否现实中有这种情况,但是,我并不认为因为要996,所以我就把5×8的工作量变成6×12,这不正确。
做管理的人应该仔细想想,为什么你们组的人都那么的“努力”但是事情就是做不好做不完?你品,你细品。
在领导眼中,他们也更加喜欢那些可以在短时间内提高工作价值的人,因为这样的人就不会蛮干,他们会有效地利用时间,从而留出更多的时间做其他的事情。
看企业文化吧,我们公司就是:下班不积极,脑壳有问题。领导和员工都是提前五分钟收拾东西,准点下班。当然,遇到棘手的项目也会加班。
当一个企业,开始特别关注考勤了,大概率是走下坡路了。当一个企业,特别提倡无偿加班的时候,大概率是工作效率特别低。
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